Analisa Manajemen Biaya dan Waktu pada Proyek Gedung Kantor Pusat dan Kantor Pusat Operasional PT. Lkm Demak Sejahtera

Abstract

Pelaksanaan suatu proyek konstruksi seringkali tidak sesuai dengan perencanaan awal, karena adanya penyimpangan-penyimpangan yang mengakibatkan ketidaksesuaian biaya, waktu, dan mutu pekerjaan pada saat perencanaan dengan saat pelaksanaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa pelaksanaan proyek secara efektif dan efisien menggunakan metode percepatan yang dibantu dengan program Primavera Project Planner (P6). Pada analisis ini menggunakan metode analisis waktu yaitu metode overlapping, metode crashing, dan metode gabungan serta metode analisis biaya dilakukan dengan menghitung RAB dan upah kerja lembur. Berdasarkan hasil simulasi, didapatkan percepatan waktu kerja menggunakan metode overlapping dengan durasi waktu kerja dari 150 hari menjadi 127 hari. Metode crashing dengan durasi waktu kerja dari 150 hari menjadi 140 hari, dan metode gabungan (overlapping dan crashing) dengan durasi waktu kerja dari 150 hari menjadi 118 hari. Dari hasil simulasi, didapat kesimpulan bahwa biaya yang paling efisien adalah Rp 6.471.420.062 (Enam Miliyar Empat Ratus Tujug Puluh Satu Juta Empat Ratus Dua Puluh Ribu Enam Puluh Dua Rupiah) dengan efisiensi biaya sebesar Rp 52.852.937 (Lima Puluh Dua Juta Delapan Ratus Lima Puluh Dua Ribu Sembilan Ratus Tiga Puluh Tujuh Rupiah), dengan hasil presentase yang didapat adalah 0,8%.